Succesvolle leiders

Ik werk al ruim 20 jaar met en voor managers & leiders. Wat mij opvalt is dat succesvolle leiders de volgende kenmerken hebben:

o    moeten niet maar willen
o    weten waar ze vandaan komen, wie ze zijn en willen worden
o    zijn gewone mensen die “opstaan” als de situatie dat vraagt
o    zijn in hun element in extreem onzekere, bedreigende of kansrijke situaties
o    worden niet benoemd maar gekozen
o    brengen een visie tot leven: voelbaar, tastbaar, zichtbaar, hoorbaar, haalbaar
o    investeren in haalbare zaken die effect sorteren
o    streven naar uniek en onderscheidend vermogen
o    zijn trots op zichzelf en op hun teamleden
o    maken snelheid vanuit een helder “zicht”
o    hebben geven en nemen in balans
o    denken en communiceren in “we”
o    staan voor waar ze in geloven
o    gebruiken kwetsbaarheid als kracht
o    stimuleren verbetering en vernieuwing
o    nemen, stimuleren en belonen initiatief
o    zoeken uitdagingen. Uitdagingen zoeken leiders.
o    stellen vragen om teamleden zelfstandig tot ontwikkeling te laten komen
o    luisteren meer dan ze praten
o    luisteren naar meer dan alleen woorden; “lezen” hun teamleden
o    willen prestaties leveren die het verschil maken en er toe doen
o    leggen de lat haalbaar hoog
o    zijn hard op resultaten en zacht op de relatie
o    durven te volgen
o    differentiëren en belonen de besten
o    leren van het verleden en richten hun focus op de toekomst
o    kennen de wensen en behoeften van hun teamleden
o    coachen teamleden naar continue performance- en resultaatverbetering
o    weten teamleden intrinsiek te motiveren
o    stimuleren teamleden om naast handen en hoofd, ook hun hart mee te nemen
o    stellen anderen in staat om te scoren
o    smeden echte en hechte teams
o    zeggen wat ze doen en doen wat ze zeggen
o    geven het goede voorbeeld
o    bewijzen dat ze dingen voor elkaar krijgen
o    worden gerespecteerd om hun vakmanschap
o    zijn besmettelijk bevolgen
o    benutten aanwezige randvoorwaarden
o    gaan voorop in verandering
o    staan – waar nodig – vol in de dagelijkse operatie
o    vertonen gedrag dat consistent is met wat ze prediken
o    beschikken over een hoog lerend vermogen