In brede (marketing)zin omvat een propositie je totaalaanbod richting je kerndoelgroep.
Kortom: met welke producten/diensten en met welk aanbod ga ik de markt op?
In deze brede definitie gaat het dus om zaken als:
Binnen de context van sales gaat het in engere zin echt om het kernaanbod en vooral om je verkooppitch naar een specifieke doelgroep. Deze verkooppropositie is gedefinieerd als een bundel van klantvoordelen, gebaseerd op een geïdentificeerde set van behoeften en koopmotieven. Voorbeeld management consultancy bureau
Het gaat dus niet om het product dat je verkoopt, maar om de kernbehoeften die het vervult.
De basis voor een goede verkooppropositie wordt gevormd door onderstaand model dat je stapsgewijs kunt invullen (meteen in de vorm van een elevator pitch).
Bij elke verkooppropositie en dus ook de elevator pitch (EP) behoort de introductie te bestaan uit de naam van de organisatie en de naam van de verkoper (of andere medewerker).
De start van elke verkooppropositie is NIET het product maar wél de KERNBEHOEFTE die het vervult.
De kernbehoefte wordt vervuld door concrete producten en/of diensten.
De producten en/of diensten worden versterkt met ‘services’ die de kernbehoefte en de producten en/of diensten verder versterken (bewijslast).
De producten en/of diensten worden versterkt met ‘extra’s’ en eventueel een gericht aanbod welke de kernbehoefte nog verder invullen en de producten en/of diensten verder versterken (bewijslast).
Sluit de verkooppropositie en dus EP altijd af met wie je bent en wat je kunt betekenen voor deze klant/doelgroep.
Voor iedere doelgroep en kanaal kun je deze aanpassen op de koopmotieven die daarbinnen gelden. Vervolgens vertaal je het door naar alle relevante sales tools, bijvoorbeeld:
Voor het formuleren hiervan is een maximale samenwerking tussen Sales en de afdeling Marketing noodzakelijk. En ook hier geldt: durf te experimenteren, verricht metingen op de hitrates en optimaliseer de proposities op basis hiervan.
Mike Hoogveld is een veelgevraagd spreker en gastdocent op het gebied van toekomstbestendigheid. Op energieke wijze weet hij hierbij wetenschappelijke theorie te vertalen naar concreet bruikbare aanpakken voor de dagelijkse praktijk. Naast zijn werk als adviseur bij het mede door hem opgerichte bureau nlmtd, heeft Mike de afgelopen jaren aan Nyenrode promotie onderzoek gedaan naar de vraag wat succesfactoren zijn van toekomstbestendige organisaties. Ook is hij auteur van diverse bestsellers. Zijn recente boeken (Agile Managen; Denk als een startup) bereikten de nummer 1 en 2 positie van bestverkochte managementboek en werden genomineerd voor Managementboek van het Jaar, OOA Boek van het Jaar en de PIM Literatuurprijs.
mike@nlmtd.com