Eye-opener

Wij zien onszelf graag als intelligente, rationele wezens. Van geboorte tot sterven worden we getraind op rationeel denken & handelen. Alles om ons heen willen we kunnen meten. Dat wat …

“Niet de sterkste, maar de meest flexibele bedrijven overleven in een turbulente markt” Met dank aan Darwin.  Het is inderdaad opvallend dat succesvolle, sterke marktleiders vaak ten gronde gaan aan …

Onderdeel van leiderschap is mensen in beweging krijgen. Want stilstand in deze turbulente tijden is feitelijk achteruit gaan.  Echter, beweging is geen doel op zich. Het stikt binnen organisaties van …

Laatst vroeg ik een 29-jarige manager van een beursgenoteerd bedrijf waar hij over drie jaar wilde staan in zijn carriere. Onze held pakte een stift, tekende een hoge kantoortoren, positioneerde zichzelf op de hoogste verdieping en zei triomfantelijk: “in de Raad van Bestuur”. Schattig, maar hij meende het.

Onbewust – onbekwaam Toen Jan drie jaar oud was, was hij zich nog niet bewust van het vak “management”. Tevens was hij (naast het manipuleren van Papa en Mama) nog …