Eye-opener

Ieder team heeft zijn “slachtoffertjes”. Geen echte, maar medewerkers die zich zo gedragen en proberen macht uit te oefenen door heel erg zielig te doen. Ze doen neerslachtig. Voelen zich …

Organisaties die continu verbeteren en vernieuwen beschikken over managers en medewerkers die zich volwassen gedragen en hun eigen verantwoordelijkheid nemen. De verantwoordelijkheid die past bij hun functie en bij de …

Soms word je er als manager moedeloos van. Een teamlid heeft weer een verkoopkans voor open doel gemist. Was je er maar bij geweest. Een ander schrijft offertes waar de honden geen brood van lusten en doet er ook nog veel te lang over. Het zou in 50% van de tijd ook moeten kunnen. Je beleidsplan wordt niet helemaal begrepen. He staat toch duidelijk op papier? Hoe kan die luie donder nou om 17.30 uur naar huis gaan en doodleuk antwoorden dat het contract ook morgen nog wel kan worden verstuurd!

Ik werk al ruim 20 jaar met en voor managers & leiders. Wat mij opvalt is dat succesvolle leiders de volgende kenmerken hebben: o    moeten niet maar willen o    weten …

Ik heb er wel eens over nagedacht om een nieuw bedrijf op te zetten en mijzelf en anderen te verhuren als “speed boss”.  Een “speed boss” is iemand die is …