Zou het niet fascinerend zijn als je kon tijdreizen om een kijkje te nemen in de toekomst? Jammer genoeg is dat alleen in sciencefiction mogelijk. En de toekomst laat zich helaas niet voorspellen, hoewel we hebben afgesproken dat weermannen mogen doen alsof.
De toekomst houdt ons ondertussen aardig bezig, we denken er drie keer zo veel over na als over het verleden. Gek dus eigenlijk dat we op school wel geschiedenis maar geen toekomst als vak hebben. Want er is nogal wat gaande: we leven niet in een tijdperk van verandering, maar in een verandering van tijdperk. Logisch dus dat je je weleens afvraagt wat op de langere termijn nog de toegevoegde waarde is van jouzelf of jouw organisatie.
Dit boek gaat daarom in op de vraag hoe je relevant kunt blijven. Het doel is om jou praktische hulpmiddelen aan te reiken waarmee je concreet aan de slag kunt gaan om te zorgen dat jij en jouw organisatie er in de toekomst nog toe doen. En dat je daar ook nog eens plezier aan beleeft. Kortom, het gaat over toekomstbestendig worden. En dat proces is nooit af. Het is een permanente zoektocht waarbij je jezelf soms opnieuw uit moet vinden en dingen zult ontdekken. Want de beste manier om je toekomst te voorspellen, is om deze zelf te creëren.
Inhoudsopgave
Voorwoord
Introductie: vandaag is het morgen van gisteren
Hoofdstuk 1: Niets is blijvend, behalve verandering
1.1: De toekomst laat zich niet voorspellen
1.1.1: Voorspellersvalkuil 1: tempo verschillen
1.1.2: Voorspellersvalkuil 2: paradigma’s
1.1.3: Voorspellersvalkuil 3: lineaire extrapolatie
1.1.4: Voorspellersvalkuil 4: complexiteit
1.1.5: Voorspellersvalkuil 5: toeval
1.1.6: Voorspellersvalkuil 6: gebrekkige kennis
1.2: Veranderingen vormen de basis van de natuurlijke selectie
1.3: Op pad met Darwin
Opdracht 1
Deel 1: De toekomst tegemoet treden
Hoofdstuk 2: Ons brein is een eigenwijs instrument
2.1: Ontdek de krokodil in jezelf
2.2: Homo sapiens: een krokodil die rechtop loopt?
2.3: Baas in eigen brein
2.3.1: Optimisme
2.3.2: Overmoed
2.3.3: Vermijden van verlies
2.3.4: Bevestiging zoeken
2.3.5: Achteraf voorspellen
Opdracht 2
Hoofdstuk 3: De vlieger als symbool voor toekomstbestendigheid
3.1: Een fascinatie voor vliegen
3.2: Het verband tussen vliegers en toekomstbestendigheid
3.3: Het vliegermodel
Opdracht 3
Hoofdstuk 4: Vliegeren met de Vier V’s
4.1: Verrichten
4.2: Verbeteren
4.3: Vernieuwen
4.4: Veranderen
Opdracht 4
Deel 2: Hoe jij zelf toekomstbestendig kunt worden
Hoofdstuk 5: Doelen geven je richting en energie
5.1: Purpose: jouw levensdoel
5.2: In elf stappen naar jouw purpose
Opdracht 5
Hoofdstuk 6: Een strategie om relevant te blijven
6.1: De waardecreatiestroom
6.2: Stap voor stap jouw strategie vaststellen en optimaliseren
6.2.1: Stap 1 – Doelen: van lange termijn naar korte termijn
6.2.2: Stap 2 – Externe analyse: inzichten vanuit je omgeving
6.2.3: Stap 3 – Marktdefinitie: waar ben je wel en niet van?
6.2.4: Stap 4 – Marktsegmentatie: groeperen om te kunnen kopiëren
6.2.5: Stap 5 – Doelgroep selectie: kiezen op kans en waarde
6.2.6: Stap 6 – Positionering: claim een eigen plek
6.2.7: Stap 7 – Propositie: wat heb je te bieden?
6.2.8: Stap 8 – Klantreis: word een gids
6.2.9: Stap 9 – Toegevoegde waarde
Opdracht 6
Hoofdstuk 7: Persoonlijk leiderschap voor richting en motivatie
7.1: Motivatie bereik je via leiderschap
7.2: Persoonlijk leiderschap: jezelf steeds opnieuw blijven uitvinden
7.2.1: Adaptiviteit vraagt om andere competenties
7.3: Het leiden van anderen: balanceren vereist
7.3.1: Taakgericht leiderschap
7.3.2: Relationeel leiderschap
7.3.3: Transformationeel leiderschap
7.3.4: Ethisch leiderschap
Opdracht 7
Hoofdstuk 8: Een gereedschapskist voor de toekomst
8.1: Hard werken en de tijd nemen
8.2: Een iteratief proces volgen
8.3: Prioriteren
8.4: Input verzamelen en leren
Opdracht 8
Deel 3: Toekomstbestendigheid binnen organisaties
Hoofdstuk 9: Veerkrachtig organiseren voor de toekomst
9.1: Een lerende organisatie
9.2: De purpose van je organisatie
9.3: Strategie: leren waarde creëren met medewerkers en klanten
9.4: Leiderschap: vertrouwen betaalt zich uit
9.5: Middelen: ontwerp je team als een toparchitect
Opdracht 9
Hoofdstuk 10: Toekomstbestendigheid in de dagelijkse praktijk
10.1: Hoe je ook naar de toekomst kunt kijken
10.2: Veranderen naar toekomstbestendigheid
10.3: Tips voor het toekomstbestendig maken van jouw organisatie
10.4: Tips voor het faciliteren van de toekomstbestendigheid van jouw medewerkers
Opdracht 10
De vrijheid om keuzes te maken
Referenties
Index